​从扫厕所到身家 435 亿美元！黄仁勋成功秘诀揭秘：从不戴手表

从扫厕所到身家 435 亿美元！黄仁勋成功秘诀揭秘：从不戴手表

新智元报道

编辑：编辑部

【新智元导读】前段时间，老黄在一次座谈会中给 AI 时代的年轻人提出了如下三条建议：永无止尽地学习、竭尽所能把工作做到最好，以及不要戴手表。

老黄给年轻人的三个建议来了——

不要停止学习，尽你所能把工作做到最好，以及 …… 不要戴手表？

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是的，这就是老黄在华美半导体协会（CASPA）一次问答环节中，为年轻人提供的建议。

热爱每一份工作，「扫厕所」都做到最好

在这个环节中，一位来自 Cadence Design Systems 的高管向老黄提问，渴望在瞬息万变的 AI 时代中稳固职业之路的年轻专业人士，应该做什么呢？

回答这个问题时，老黄首先回顾了自己的职业发展道路。

他找到的第一份工作，是在 Denny ’ s 餐厅打工。他从洗碗工干起，后来升职做起了勤杂工。老黄开玩笑说，如果自己还在那里，应该就是 Denny ’ s 的 CEO 了。

然后他跳到了 AMD，然后到了 LSI Logic。他非常喜欢 LSI Logic 的工作，如果不是同事说服他辞职，他可能至今还在那里。

最终，他创立了如今的 AI 帝国——英伟达。

老黄表示，在职业生涯中，自己对每一份工作都充满了热爱。

我很喜欢我做过的每一件事，无论是洗碗还是打扫卫生间。这些工作中，我总是完成得最出色的那一个，没人比我打扫得更干净。

我喜欢自己做过的每一份工作，包括在 Denny's 扫厕所。

禅宗哲学小故事：不要戴手表

不要戴手表，这是什么奇特的建议？

对此，老黄是这样解释的：现在就是最重要的时刻，我们应该全心全意投入到当下。

他说，自己很少去追求什么别的东西，因为自己专注于现在。

随后，老黄分享了一个关于时间的禅宗园艺小故事。

年轻时，在一个酷暑难耐的夏日，他在日本京都发现了一座古老但维护得很完美的苔藓禅园。

一位老园丁正蹲在地上整理园子。他手拿一把细小的竹夹子，篮子里放着几片枯萎的苔藓。

老黄好奇地问园丁，这么大的一片园子，仅凭这样简陋的工具，如何能完成工作？

园丁回答说：我有大把的时间。

这个回答，正是老黄想要向年轻人传达的核心理念，他表示，这是自己能给年轻人的最佳职业建议。

大多数时间，我都等待事情来找我。我很少去追逐，也没有手表。我专注于当下，享受我的工作。

我并没有野心，也不渴望做更多的事情。我唯一的希望就是，把目前正在做的事情做得更好。我不会去伸手要更多，只是等着事情来找我。

我知道，这听起来与很多职业建议截然相反。

承受苦难的能力，让你脱颖而出

聪明人是一种商品，可能听起来有点不可思议。

但你可以看看，现在拿到 SAT 满分的学生有多少，获得 4.0 GPA 的学生又有多少——数量多到令人震惊。

从学校走出的高智商人才的数量之大，简直难以置信。

而这背后的原因是，人类的智力水平在不断提高，无论是物理、数学还是基础科学、艺术和哲学，我们的技能都在日益精进，这是不争的事实。

所以，你将面临着与众多才智出众的人才的激烈竞争——每家公司都是由天才创立的，而我们也被天才所包围。

这就引出了一个问题：为什么有些人能成为领导者，而有些人却做不到？又为什么有些人能够脱颖而出，取得非凡的成就？

如果你是在中国家庭中长大的，可能已经经历了不少的艰辛和磨难。而我们的文化有一个显著特点——使人能够忍耐长期的痛苦和困苦。

实际上，能够忍耐痛苦和苦难的品质，我们称之为毅力（grit）。而这已经被公认为成功人士最关键的特质之一。

最后，老黄笑着调侃道：「因此，我希望你的一生中，能有足够的机会去经历这种痛苦和挑战。」

字面翻译：我祝你们终生饱受痛苦和折磨。（笑）

加速计算之旅

在过去 30 年，技术总是处于一种媒介中。

1993 年有了 3D 图像，1999 年有了 GPU，2006 年有了 CUDA，2012 年有了 AI。每出现一项新技术，都会有对应的媒体产品出现。

所以，英伟达内部的「秘密配方」究竟是什么呢？为什么老黄总能抓住时代最前沿的新东西，让英伟达变得如此伟大？

面对主持人的提问，老黄表示自己无法回答。

他只能说，视频就是为了加速计算而创造的。

CPU，或者说通用计算用途非常重要。这显然是人类史上最重要的发明。

但如果我们在 CPU 中添加一些东西，来加速一些并不是专门为 CPU 设计的工作负载，它就可以做任何事。

英伟达发现，如果能让工作量加速，就可以降低这个应用的成本和能耗，或者做到以前根本不可能的应用。

其实，英伟达在 30 年前，就发明了加速计算。老黄表示，如果按照自己所说的去做，可以让很多东西变得更具成本效益，甚至让以前不可能的东西现在成为可能。

老黄强调，问题并不在于芯片，即使有了芯片，也不可能让一切都加速。如果这样，它就成了 CPU 了。

所以，问题关键就是要让困难的应用加速，由此产生的问题，也必须解决。

这也就是为什么，英伟达是一家软件、架构和芯片公司。为了解决软件问题，必须找到未来的应用程序，而且架构必须是灵活的。

也就是说，从一开始，英伟达就做出了非常正确的决定——计算机图形学在很长一段时间内，都是一个难以解决的问题，而英伟达从 30 年前，就把这个问题解决了。

同时，老黄预言道，机器人技术、蛋白质工程和数字生物学在未来 10 年内也会有大的爆发。

40 年前，他们那一代人用人类语言、软件、编程语言造出芯片。那时，还无法造出像今天这样有着复杂结构的神奇芯片。

而今天，人类甚至有能力描述蛋白质、分子和基因了，所以，就如同描述晶体管、逻辑门一样，我们需要描述氨基酸、蛋白质和细胞。

我们已经接近了这样的一代人，那时工程师可以在可视化工作中，以数字方式设计蛋白质，有些构想也许会需要一些时间，另一些则很快就会实现。

离开移动市场

主持人接着向老黄提问道：是什么支撑了您的坚定信念，选择离开移动市场呢？

老黄回答，英伟达选择离开移动市场，是因为其他公司可以在这个领域做得更好。

视频的核心价值，就是选择那些需要很长时间才能解决的问题。

老黄表示，既然需要很长时间，那即使英伟达在此过程中跌跌撞撞、困难重重，也没有关系，因为无论如何都会花费很长时间。

当然，英伟达的另一个原则就是，选择解决那些能产生巨大影响的问题，如果能解决，就意味着英伟达的贡献在某种程度上是必不可少的。

英伟达是唯一一家致力于加速计算三十年的公司，花了三十年时间，他们仍在努力解决这个世界上有史以来最困难的计算机科学问题之一。

其他人都在从事通用计算工作，而英伟达是唯一百分百地相信加速计算的人。

影响英伟达命运的决定

曾经有一度，英伟达几乎濒临破产。

在那时，老黄做了几个重要的决定，塑造了如今的英伟达。

其中一个决定，就是设计芯片的方式。公司没有时间，也没有钱，所以必须让芯片设计的方式变得完美。

一个难题是，芯片上有太多的软件。

一方面，不可能在没有芯片的情况下开发软件；另一方面，如果没有软件，就不可能让芯片变得完美。

这就是一个「鸡还是蛋」的问题。

英伟达必须找到一种开发软件的方法，所以他们联系 Iqos 公司，他们有名为 Emulatory 的机器，它可以做到让人们在开发软件的同时开发芯片。

Emulatory 非常昂贵，几乎消耗了公司一半的钱。但英伟达已经没有时间了，老黄选择买下它。

芯片完成后，英伟达的工作人员看都没看，就直接拿去生产了。

采用这种设计软件的方法，让他们只有在完美的时候，才会取出芯片。